新醫(yī)改形勢(shì)下，公立醫(yī)院如何開展人事和收入分配制度改革？日常管理中，醫(yī)院人員績(jī)效如何才能更加優(yōu)化？12月19日，由天津醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院空港醫(yī)院牽頭組織的華北區(qū)院長(zhǎng)沙龍?jiān)谠撛号e行。來(lái)自天津、河北、山東、河南等地的醫(yī)學(xué)專家圍繞醫(yī)院管理發(fā)展、人事制度、收入分配等話題分享經(jīng)驗(yàn)、交流信息。
在當(dāng)日的活動(dòng)中，眾多與會(huì)專家圍繞當(dāng)前醫(yī)院在開展績(jī)效改革工作過(guò)程中，部分醫(yī)院考核指標(biāo)設(shè)置模糊、評(píng)價(jià)起來(lái)彈性較大、缺乏數(shù)據(jù)的科學(xué)性等問(wèn)題進(jìn)行發(fā)言，分享經(jīng)驗(yàn)。與會(huì)人員針對(duì)實(shí)際工作中醫(yī)院績(jī)效改革中存在的難點(diǎn)、不足點(diǎn)進(jìn)行了深入探討。
“2015年，醫(yī)院針對(duì)現(xiàn)行績(jī)效體系存在的主要問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化改革，改變了單純以科室收支為依據(jù)的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，轉(zhuǎn)而采取按工作性質(zhì)、工作效率、服務(wù)質(zhì)量為主要內(nèi)容的綜合考核與獎(jiǎng)金分配機(jī)制。”天津醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院院長(zhǎng)張建寧說(shuō)。
據(jù)介紹，由天津空港經(jīng)濟(jì)區(qū)管委會(huì)和天津醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院合作共建的天津醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院空港醫(yī)院于今年8月18日全面開業(yè)。醫(yī)院實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、分期建設(shè)，一期投資13億元，建筑面積10.6萬(wàn)平方米，開放病床500張。
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